人們都說改革開放的前30年是處于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,這一充滿不確定性的時代,喚醒了大多數(shù)人對金錢的欲望,那時候也許單打獨斗就能成功,但是遠沒有一個團隊的力量強大。大廈之成,非一木之材也;大海之潤,非一流之歸也,成都鑫賀物資有限公司創(chuàng)始人韓振坤成立鑫賀物資后,也是因為累積起了這樣一支隊伍,才能夠在中國的鋼鐵行業(yè)走出自己的康莊大道。

2007年,身無長物的韓振昆憑著一腔熱血在成都建立了鑫賀物資,成立后不久就帶領著一支與他同心協(xié)力的團隊在成都片區(qū)整個鋼鐵行業(yè)打響了名號。直到如今,鑫賀物資已成立10余年,已擁有辦公面積140平方,庫房1200平方,貨場1200平方,在公司不斷壯大的途中,創(chuàng)始人更是加強了對企業(yè)員工的培,逐漸形成了鑫賀物資目前最核心的辦公團隊。
這支隊伍在創(chuàng)始人韓振坤的帶領下深入當下中國服務意識最超前的海底撈進行觀摩學習,創(chuàng)始人認為只有進行更廣闊的學習,讓員工吸收百家之長,企業(yè)才能夠發(fā)展得更好;不僅如此,創(chuàng)始人還迎合時代發(fā)展培訓員工,開辟新的線上銷售模式,見證了國家在21世紀高速發(fā)展的鑫賀物資,也是在以自己的方式飛速發(fā)展著。
只是誰都沒有想到,2020年開年的一場疫情打亂了所有人的計劃。
新冠疫情的全球爆發(fā)可以說是對絕大多數(shù)企業(yè)造成了不小的打擊,即便是復工復產(chǎn)后也面臨資源緊缺的情況,而作為成都鋼鐵行業(yè)的代表企業(yè)之一的鑫賀物資,在此次疫情復工期間,不管是創(chuàng)始人還是員工都奮戰(zhàn)在復工一線,無一缺席,積極響應國家號召,對有需要的企業(yè)及時提供力所能及的幫助、在復工復產(chǎn)期間承擔相應社會責任、為祖國的疫情管控做出貢獻。疫情當下,鑫賀物資的團隊表現(xiàn)出了非同一般的凝聚力以及向心力。

對此,創(chuàng)始人韓振坤認為,一個團隊的凝聚力在于要始終站在員工角度考慮問題,增加員工福利、讓員工在公司產(chǎn)生歸屬感、才能夠更好的凝結團隊的向心力。在將員工當作家人,而不是下屬的韓振坤身上,有一種“舍小我,為大我”的精神,正如鑫賀物資成立之日一直貫徹始終的理念。在工作中,鑫賀物資人員雖不繁多,但大家一起共事的理念都相當,所以團隊每位成員都可獨挑大梁。
“聚是一團火,散是滿天星”這是鑫賀創(chuàng)始人韓振坤對自己員工的深切期盼。企業(yè)成長在于核心團隊的推動,只有員工以自身發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)與員工才能夠在相輔相成中發(fā)展得更好,更加具備社會凝聚力,面對困難時才能夠有最高效的執(zhí)行力。
韓振坤明白,對于企業(yè)來說,建立一個有團隊意識的隊伍,比管理一家企業(yè)要更艱難,而這正是一家企業(yè)的核心。只有具備核心優(yōu)勢、核心團隊的企業(yè)才能走得更深遠。此次疫情也許只是鑫賀物資面臨的考驗之一,而未來更多的考驗更需要大家齊心協(xié)力、勠力同心、共渡難關。
